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　　原标题：【实战策划】：2022年的旅游营销，不宜大动干戈，适合扒出来几个日子搞活动！

　　中国旅游景区实战智库，景区实战风向标。关注行业动态，汇集各景区最实用、最新奇的实战案例和成功经验，致力为旅游景区提供运营痛点解决方案。

　　2022年应该没有太大惊喜，旅游人当立足现实。如果两年的疫情冲击没有倒下，就再咬牙坚持一下，别让压死骆驼的最后一根稻草出现。

　　2022年，我给文旅行业的几个关键词：熬，至暗时刻，变数。预测一下明年的市场：三月熬、五月看，七月八月小回暖、十月缓一缓，春节尽开颜，大家会看到黎明曙光！因为疫情可以常态化，但是疫情造成的综合损伤，目前还没完全明朗化，众多国家、众多行业和企业破产重组等调整引起的多米诺骨牌效应目前还没有完全显现，看不见的危险才是最大的危险！

　　文旅企业在营销过程中，可以通过精心策划，围绕事件组织丰富多彩的旅游活动，旅游者在参与事件的过程中能够得到旅游的乐趣，使旅游者感到不虚此行。

　　文旅营销应充分借势将其特有的人文旅游景观同我国传统节日联系起来，举办大型的节庆活动，这样既突出了旅游景区的主题形象又能引起旅游者的亲切的情愫，在心理上形成共鸣。

　　景区策划孙震认为：2022年的营销策划尽量不要大动干戈，适宜在合适的时候找几个节点进行策划即可，建议主要集中在明年的五月、七月、八月、春节几个关键节点，以下为2022年的营销日历，策划人可以根据各自企业的情况扒几个出来，希望对大家有所帮助！

　　1、针对日常的经营，该压缩的开支一定要压缩，特别是针对基础设施建设，以及那些所谓的新名词、新项目升级，一定要做好预判和风险评估，除了场景打造产品提升之外，尽量不要在基础设施上投资。

　　2、专业和决策能否实现有效的融合是个大考验。文旅企业老板在实际决策过程中，一定要重视专业运营团队的打造，并且充分发挥和调动运营部门的主观能动性，积极为企业规避风险创造价值。毕竟，即便是运营的人看不清未来，起码能够看得清当下，他们解决的也是当下的问题！

　　3、中小文旅企业的生存之道在区域市场特色，吃的是本地市场，玩的是特色体验，挣的是产业链的延伸，所以，能不能救市，需要重点考虑的就是如何结合自身的情况，求真务实的生存，并且开发多元化的生存之路，才是疫情给旅游业上的最好的一课。

　　4、疫情之下的生存和发展，更多考验的是企业的综合实力，中小旅游景区必须丢掉幻想，保生存，调整预期，合理规划。未来的旅游行业的企业运营将会呈现出新的趋势和格局，必然是围绕着产业升级、项目体验升级和活动策划升级开展，疫情带来的伤害仍在持续，但绝不可轻视，尤其是文旅产业的开发、经营和运转。只有高度重视产业开发、经营和谋划，维护好政府及多方关系，重视新产品组合和产品定位，重视品牌推广和营销策略，加强运营管理，降低运营成本，丰富经营业态，在产品打造上具有差异化、独特性，最终会在疫情防疫常态化下走出困境赢得胜利。

　　5、我们始终相信，旅游业会随着疫情过去以及国家经济的恢复好起来的，只不过是时间的问题。文旅企业应该及时调整自己的运营思路，期待所有的文旅企业都能熬过黎明前的至暗时刻，绽放在2023年的春天里！

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　　什么叫景区实战策划？我们做的实战策划不仅仅是在景区现有资源上锦上添花，更多的是寻找主题，制订创意、创新、创奇的致胜之道，通过在景区现有资源上进行无中生有，奇思妙想，从而为景区发展打开突破口。

　　另外，本平台还汇聚其他各类网红产品和项目，承接景区产品提升、景区盈利模式、营销体系提升策划以及新媒体运营等业务，帮助景区快速打造成为网红景区。

　　孙震，中国建筑文化研究会文化旅游研究院研究员，中国策划研究院旅游分院常务副院长,“景区营销实战派”公众号创始人，陕西理工大学客座教授，景区定制化市场运营体系理论提出者，国家5A景区河南老君山、山西皇城相府、河北山海关等景区、中国花海联盟、秦皇岛旅游协会等机构专家顾问。

　　从事旅游相关工作十余年，脚步遍布中国的大江南北，考察全国各类景区上千家，整合全国景区及景区相关产业链顶级资源，中国旅游景区职业经理人第一届、第二届培训导师，中国花海联盟第三、第四、第六届讲师、中国（上海）2019文旅产业发展高峰论坛讲师，广州2020、2021世界文旅大会、中山2020、2021文旅行业未来发展大会特约嘉宾、讲师，并为国内三十多家5A、4A级旅游景区和旅游集团进行专题培训，网络搜索“景区孙震”或“景区实战孙震”即可出现大量内容。

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